中海地产成本控制体系建立与实施
- 名称:中海地产成本控制体系建立与实施
- 类型:房地产成本
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《中海地产成本控制体系建立与实施》下载简介
研究房地产企业成本,其实质就是对房地产项目开发成本的分析研究.总体而言,一个项目的开发成本
大体可以下六大部分:1、土地成本;2、前期费用;3、工程成本;4、营销成本;5、管理成本;6、财务成
本。从成本的属性来看,土地成本、管理费及财务成本在项目初期即可大部分确定,其波动幅度微小,可
控性相对较小;前期费用、工程成本、营销成本则会因为项目本身情况、涉及复杂因素众多等而出现前后
测差异较大的情况,如采取有效措施,则可压缩性(可控性)较强。因此,工程成本、营销成本是我们在
项目开发过程中进行成本控制的重点。尤以工程成本为重。
下面就中海地产(深圳地区)在上述六方面的成本管理
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