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万科成本控制要点应用指南175622408
04-27
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万科清林径_低成本营销下精准营销之道_案例分享
04-27
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中山某房地产项目成本测算表
04-27
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只分摊主体建安成本及大市政配套费,成本全部摊入可售部分,不单独保留成本,成本全部摊入可售部分,不单独保留成本,只预留7万元/个车位成本。
04-27
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基本原则:全员全控基于客户细分成本控制,省钱等于赚钱成本控制不等于省钱,基本原则:全员全控基于客户细分成本控制。
04-27
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微笑曲线就是一条说明产业附加价值的曲线,从横轴来看,由左至右代表产业的上中下游,左边是研发,中间是制造,右边是营销;纵轴则代表附加价值的高低。
04-27
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北京万科09成本-职责说明书大全
04-27
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日常运作成本测算指引。
04-27
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建筑行业资料之三施工成本管理
04-27
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特别在房屋预售阶段,准确测算成本,预售价格确定以后,控制好成本才能保证利润的实现。
04-27
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“团购营销”可谓好处多多,不仅能够大幅降低营销成本,还有利于锁定优质的大客户资源,扩大市场份额。多次置业的兴起,,这也有利于开发商扩大其市场份额。
04-27
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一、土地获得价款1、政府地价及市政配套2、合作款项3、红线外市政配套4、拆迁补偿费二、开发前期准备费1、勘察设计费2、报批报建费3、三通一平费
04-27
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经过2010年一年的项目运作,昌建外滩作为昌建置业独立运作的首个项目,在漯河树立了第一城市综合体形象,占据了城市开发制高点。商业的成功销售使前期成本回收,...
04-27
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为提高成本管理水平,形成分工负责、有机协调的成本管理体系,为公司建立责任成本体系,特制定本管理指引。
04-27
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万科成本管理:文档里面是万科对于企业成本管理一系列的措施与部门规章。
04-27
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特别采购申请表
04-27
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土地款即招拍挂的成交综合价金,其中已经包括土地出让金、土地拆迁整治费用等,每平方米建筑面积应分摊土地款=土地成交总价款÷土地上对应建筑面积
04-27
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结算管理---成本数据库
04-27
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万科成本管理经验推广报告
04-27
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针对开发项目的全过程成本控制,核心是目标成本管理的实施和具体操作流程。
04-27
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员工工资 、工资附加费 、劳动保护费 、午餐补贴 、员工工装 、垃圾排运费、垃圾排污费、清洁用车辆费用(油料、保养、维修)、清洁物料消耗、消杀费 。
04-27
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成本测算表_pj
04-27
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目标成本指导书04
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万科设计合同范本
04-27
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在项目开发的关键环节设定目标成本,过程中系统实时自动统计动态成本;通过对目标成本与动态成本的比较,检查、发现和解决问题,从而达到管控项目成本的目的。
04-27
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B区已签合同约14万,预计增加87万,湘兴街污水管网改造3次,预计300万。
04-27
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将成本水平控制作为工作的目标,目标成本的表现形式很多,如计划成本、标准成本或定额成本等,一般情况下要比实际成本更加合理和科学。
04-27
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重庆万科工程付款管理作业指引
04-27
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沈阳万科四季花城8-3#工程(6层砖混结构)
04-27
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房地产成本控制方法
04-27
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万科广东东莞某大型项目成本管理-企业管理
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万科成本测算简介
04-27
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在实现快速销售的同时,保证了大商业的开业节点,同时平衡项目现金流,为公司节省了巨额开发贷成本。
04-27
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