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规范项目开发过程中成本的管理过程,加强动态成本控制,建立动态成本监督预警机制。
04-27
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规范预(结)算管理工作流程,指导公司在多项目预(结)算管理过程的统一 性、规范性; 积累工程造价经验数据,为公司后续开发项目提供参考依据。
04-27
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某公司战略部流程
04-27
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技术质量及管理办法
04-27
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包括:项目登记、发包准备、发布信息、报名、资格预审、确定投标人、发标、分别踏勘现场和确认预算价、接收标书、抽取确定评委组织、开标、评标、定标、中标手续...
04-27
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工业园区招商策划流程
04-27
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房地产开发公司注册流程
04-27
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目标:在业内扩大知名度;拦截其他楼盘客户;塑造产品形象, 引发客户欲望;累计客户以利公开发售。(1) 地点:公司本部或现场售楼处(2) 阶段工作安排和销...
04-27
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工程监督管理流程-vsd
04-27
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明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。
04-27
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指引到相关部门补办手续(客服中心),要求其出示身份证件临时登记
04-27
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2010年项目公司经营计划年度考核细则:2010年度经营计划考核遵循“严肃考评、有情操作”原则。
04-27
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5月5日上午11:30,客人凭诚意金单到现场领取排队顺序号码,并做好排队顺序登记;对已领取排队号的认购意向书,工作人员要加盖“已领号”的印章,以防客人重复领...
04-27
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对外投资业务流程
04-27
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麦肯锡—一汽大众:通过业务流程再造建立独特的竞争优势
04-27
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住宅建筑总用地:小区内住宅建筑实际用地面积之和,包括住宅建筑基地占地及其四周合理间距内的用地(含宅间绿地和宅旁小路等)。
04-27
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物业就人员进出动线、后场使用及视觉陈列设备提出使用管理经验供设计师参考。
04-27
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按揭是我国香港地区的习惯叫法,其正式称谓为“个人住房抵押贷款”。既在购房过程中,支付一部份房款,余下部份房款用房地产做抵押向银行借款,分期偿还借款的一...
04-27
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采购管理部结合供应商实力和业绩对供应商进行等级划分,拥有高等级的资格的供应商在供货验证、付款方式、供货份额上拥有较多的优势,同时也有机会成为产品免检供...
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天盛商务中心交房方案交房流程-42页
04-27
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工程延期管理程序
04-27
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根据本市其他项目提成行情与本楼盘的实际情况相结合,以鼓励个人业绩及鼓励团队合作精神为准则。
04-27
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开发商需要在项目初期,首先对项目拟选择地区的市场条件进行初步分析判断。该判断可以称之为初判断:不进行针对项目微观角度的分析,仅从所在地区的市场状况及潜...
04-27
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宁波万科-9工序样板现场施工流程表(样板)
04-27
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房地产管理流程_金地集团_305页_2012年_管理制度与标准手册
04-27
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目的:明确经营社区内有效媒体信息的主要工作流程,为公司创收。
04-27
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房地产开发流程 详解
04-27
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远洋嘉业_营销中心销售业务标准化流程_24页
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话题性沟通与常规的接待流程、销售说辞
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保护现场,如有伤员设法抢救,协助客服部通知保险公司,请示是否报警通知消防局、120急救中心
04-27
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三峡工程项目管理系统的介绍和业务流程
04-27
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06东莞金域中央VIP卡升级申请流程(内部使用)
04-27
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流程名称:材料设备采购付款管理流程流程代号:财务管理—0005主管部门:财务部
04-27
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