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奥园集团房地产开发管理流程_138页
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附件1：计划编制工作流程
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土地价值判断是项目战略的基础多重理解房地产的要素项目SWOT分析2、项目战略意义及要素项目战略意义项目战略要素
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万科集团房地产管理流程-全套
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一个或一系列有规律的行动，这些行动以确定的方式发生或执行，导致特定结果的出现单个或一系列连续的操作。简单地说，流程就是将输入转化为输出的一系列活动。
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慧朴管理已经为中国建筑、中国中铁、中国铁建、中国电建、中国能建系统内多家局级单位，港珠澳大桥管理局、上海电力、万科地产、复地集团等多家业主单位，国家电...
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项目建议书——描述对拟建项目的初步设想，如基建项目的内容、选址、规模、建设必要性、可行性、获利预测等等。
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销售经理早期介入项目，能够深入的了解项目的定位、推广思路和手法，也能够利用机会在各个合作方面前展示自己的能力，为以后的合作打好基础，也有充分的时间打造...
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地产客户最新接待流程
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质量控制流程地面与楼面工程质量控制流程
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星耀集团房地产开发有限公司GMS管理流程文件（以下简称文件），是基于房地产开发全过程的管理程序文件，结合了兰德公司GMS管理体系要求，突出了星耀房地产项目运...
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墙改基金办件流程图
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土地招拍挂详细流程
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目的：明确各部门在前期设计研究管理工作中的责权和工作要求，提高跨部门的协作效率。
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“和谐”是伴随保利地产成长的一条主线，其品牌宗旨为“和谐生活，自然舒适” ，其品牌理念为 “和者筑善”。
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矩阵结构的缺点：造成一定的混乱，并隐藏着权利斗争的倾向。当放弃了统一指挥原则，也就是在相当程度上增加了组织的模糊。混乱存在于谁汇报工作方面，这种混乱和...
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万科全套-售后服务管理流程
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整合标杆房地产企业（万科、中海）20 多年的规范化流程管理体系和经验，实战性极强，以模拟房屋建造为平台，营造房地产开发全过程，通过实际模拟，了解万科在房...
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基于供应商项目生命周期，对供应商进行项目合作中四个阶段的评估，使供应商管理标准化和规范化，同时提高项目采购效率。
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2-27房地产销售流程
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宝洁公司—中国/分销商核心工作流程：流程、 会计、版本、子流程、其它会计处理号要素、销售活动费用 。
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房地产企业管理流程报告_146页_全套运营管理流程图
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集团和区域公司在职能上的区别：集团：注重项目宏观管控；区域公司：注重全过程的管理；集团：是政策、流程、制度的制定者；区域公司：是执行者；
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风险分析又称概率分析，利用概率值来研究不同因素的概率分布，从而对方案的经济效果指标做出某种概率描述，对方案的风险情况做出比较准确地判断。
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可行性研究是指在投资决策前，对建设项目进行全面的技术经济分析、论证的过程。是项目投资决策的依据。 是筹集建设资金的依据。
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物业管理业务总流程
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星耀集团房地产开发有限公司GMS管理流程文件（以下简称文件），是基于房地产开发全过程的管理程序文件，结合了兰德公司GMS管理体系要求，突出了星耀房地产项目运...
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以下业务须由单位专门负责工作居住证业务的人力资源部门人员统一办理；单位办事人员须通读办事指南方可携带材料办理。一、受理部门 海淀区人才服务中心企业服务部...
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工程招标流程
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对监理单位进行准备工作的检查，审查《监理规划》、《监理实施细则》，主持召开第一次工地会议等
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工程管理部流程7[1]-10
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《房地产公司项目规划设计流程》(18页)
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天津中新置地有限公司中新置地有限公司洽商管理办法及运作流程
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