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建设公司岗位责任制及管理制度汇编全集_312页
04-27
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根据公司发展战略和整体财务发展规划，制定财务部年度财务计划，并提供相关资料和信息支持；协调财务部工作，使各岗位能够更好的配合,以促进公司整体目标的实现；...
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职工之间，班组之间要互敬互爱，团结友好，发生矛盾时，大家都要互相尊重，互相让步，以共同方便施工作业为原则，解决不了时，要及时报请班组长或上级领导协调解...
04-27
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目的：为了提升中海地产企业品牌，方便业主入住、提高业主满意度，促进楼盘销售，真正体现以人为本的开发理念，就必须完善必备的配套设施，故制订本标准。
04-27
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为统一万科集团各房地产项目设计的标准，规范房地产项目设计的内容和深度，达到“提高设计质量、保证项目进度、控制项目开发成本”的目的，特制定本标准。
04-27
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本制度适用于大华集团所有销售人员（上海地区）；外地销售部门可参照此制度，并根据当地实际情况制定相应制度，报集团审核、备案。
04-27
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注意：容积率和建筑密度请参考当地规划标准，并考虑当地日照间距。
04-27
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绩效管理体系应当起到沟通公司战略、指引奋斗方向、层层落实推进公司战略实现的作用。
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一、税收制度概论 二、我国现行房地产税
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(1)根据公司有关经营发展战略和项目各时期的租售计划，制订年度、季度、月度推广方案，并负责确定项目营销方案的制定与配合实施；(2)根据公司有关推广销售工作的...
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房地产开发公司工程部管理制度及措施-20DOC
04-27
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为进一步明确、规范和完善江苏欣乐房地产发展有限公司（以下简称总部）各项管理制度，更好地发挥总部的职能，提高总部各部门经营管理水平，特制定本管理制度。
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采购中心内部例会,报告制度
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金地房地产管理全套制度文件
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规范用人制度，调动员工积极性，降低管理成本， 适用于公司内人事管理工作，公司招聘坚持公开、公正、双向选择的原则，面向社会公开招收，通过考核择优录用。
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《深圳市益田商业管理有限公司LED、LCD管理制度》（版本 2010-1-1）
04-27
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为保障员工的合法休假权，规范公司的休假管理，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》、《职工带薪年休假条例》、《企业职工带薪年休假实...
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公章由主管销控的销售部部长负责管理。二、控台销售管理的认购书、房号单、支票单等由控台值班人员审核后加盖公章。
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根据《企业会计准则》和《企业财务通则》的规定要求，结合公司的具体情况，制定适合本公司的会计审核制度和财务管理制度。根据《管理公约》（《管理合约》）以及...
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本汇编所包含的任何条文和条款，由公司办公室负责解释。本制度汇编已经批准下发，即为公司最高行动准则，公司所属员工必须严格遵守执行。
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“四季酒店”的楼层一律不采用服务车，因为一用车，白天大多数时间楼面上就有服务员挡道，客人得侧身而过。
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为了适应社会主义市场经济发展的需要，规范和加强房地产开发企业会计核算工作，根据《企业会计准则》，我们制定了《房地产开发企业会计制度》。
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凡一次性开支金额在人民币壹仟元以上的费用，由经办部门经理提出申请，部门总监签字，总会计师查核，财务总监批签，执行总经理、董事长批准方可开支。
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各施工单位至少提前3个小时报本周工作总结和下周工作安排，以及需要甲方或监理进行多方协调的问题。
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1、 品质管理制度的编制是对沈阳公司工程系统技术标准及工程管理行为的统一； 2、 根据品质管理制度要求执行对在建项目实体工程质量进行预控管理，提升工程质量；...
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通过推行员工绩效管理制度，帮助员工加深理解自己的职责和目标，充分调动员工的积极性和创造性，在部门营造绩效导向的氛围，促进公司各项目标的实现。
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为完善公司营销费用管理规范，建立基于预算的营销费用控制与考核体系，强化营销费用预算与使用的科学合理性，有效控制项目营销成本支出，确保营销费用投入效益最...
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十一、人事管理制度
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《房地产企业管理规章制度》（全部206页）
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金地集团内部控制制度手册（4.0版）
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销售经理休假需报人力资源部及相关领导审批。审批程序按公司请假制度相关规定办理，批准后方可休假。
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理清房地产项目设计阶段岩土、结构成本控制的过程及思路，提高房地产公司项目岩土、结构成本控制水平，树立房地产项目岩土、结构成本控制的新观念。
04-27
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业主入住前，管理处维修部门要协同开发公司工程部等相关部门对楼宇进行初验，对房屋发现的质量问题，协调开发公司工程部进行整改
04-27
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