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某市高井发电厂电站热力管网工程施工组织设计


  • 名称:某市高井发电厂电站热力管网工程施工组织设计
  • 类型:市政施工组织设计
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《某市高井发电厂电站热力管网工程施工组织设计》下载简介

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第一章 电站热力管网 1

第一章 电站热力管网
1.编制依据
1.1某市高井发电厂热力管网工程施工设计图。
1.2某市高井发电厂热力管网工程招标文件。
1.3国家、某市现行建筑施工领域的规范、规程、规定、工程质量评定验收标准、及技术安全规则。
1.4我公司已掌握的类似工程成熟施工工艺与工法;
1.5招标单位指定工期;
2.工程概况
2.1概述
某市高井发电厂热力管网工程,(电厂出口至金安桥),工程代号为RO2001-1改,设计总长度2736.274m。电厂出口至②点为架空敷设,长32.677 m,②点至  点为地下敷设,全段呈东西走向。
管网地下工程按照竖井多口开挖,按暗挖掘进法设计并组织施工,采用超前管棚支护预注浆加固拱顶土体,格构钢格栅、钢筋网、联结钢筋、喷混凝土及模注钢筋混凝土内衬联合支护,根据高井发电厂热力管网工程施工资料,采用全断面法开挖,全隧采用先墙后拱衬砌。
所投第一标段工程内容:①点至⑥点西,里程0+000至0+400,全长400 m,其中架空敷设32.677 m,2#竖井一座,3#施工竖井一座(深度9.5 m),4#竖井一座、5#施工竖井一座(深度12.8 m),暗挖隧道长度324.923 m,断面净尺寸5×3m,⑤点固定支架一处,导向支架三处,滑动支墩若干。
2.2地质水文情况:
根据北京设联工程设计有限公司提供的《高井电厂热力管网工程(西段)岩土工程勘察报告》2002-K-2-1,隧道穿越土层以粉质粘土、粘质粉土,砂质粉土、碎石、洪积卵石、砂岩、页岩、玄武岩为主,分布不均且不连续,局部地段土质松散,自稳能力差。根据地勘报告,局部存在上层滞水、潜水,将对施工造成影响。地下水对混凝土及钢筋混凝土中的钢筋无腐蚀性。
2.3地震烈度
隧道区地震基本烈度Ⅷ度。
3 . 施工总体布署
3.1 施工组织机构
3.1.1本工程拟成立高井发电厂热力管网工程项目经理部。为确保我公司管网管段创国优,在组建经理部组织机构时,按照精简机构、务本求实、富于开拓、爱岗敬业、择优选择、管理能力强、基本素质高的原则进行,同时组建了施工相关工程经验丰富、一专多能、能征善战、足以胜任施工任务的队伍。
项目经理部设经理、副经理、主任工程师各一名,下设施工技术室、安质室、财务后勤室、工程试验室、设备物资室、计划经营室、综合办公室等职能部门,项目经理部下设四个作业组。
项目经理部按照项目法进行管理,各施工作业组进场撤场,在工期安排上服从项目经理部的统一指挥,在技术质量上接受项目经理部的领导。
3.2经理部主要成员及部门职责
3.2.1项目经理
主持全面工作,认真履行工程合同,对工程质量、安全、工期和成本控制负全责,负责指挥部内部行政管理工作,包括人员调配、财务管理和对外协调等。
3.2.2副经理
主抓工程质量、安全、文明施工、生产进度、资源配置和作业班组的管理,组织指挥施工生产、协调各生产单位的接口界面,进行内部考核、评比;负责质量策划、统筹安排工程质量计划和创优规划,并组织实施,实行质量一票否决制,制定质量奖惩制度,审批物资采购计划和机械设备配置计划,主持对分供方的评价。
3.2.3主任工程师
主抓技术工作和质量控制,负责与监理单位、设计单位、质检站和建设单位的协调工作。审批关键和特殊工序的施工作业指导书和技术保证措施,主持新工艺、新技术、新材料的研究及推广应用,组织工程竣工交付。
3.2.4工程技术室
3.2.4.1组织设计文件会审,全面掌握施工图、合同、技术规范。编制实施性施工组织设计和质量计划,负责过程控制,结合工程管理特点,制订技术、安全、质量等管理细则和保证措施。
3.2.4.2负责全管段的控制测量,组织重点、难点问题攻关,进行施工技术交底。
3.2.4.3参加质量评定和隐蔽工程检查验收,不定期参加安全质量大检查。组织对不合格品的评审及处置,主持制定纠正、预防措施并跟踪验证。
3.2.4.4建立技术和质量管理日志,做好工程技术档案管理工作,协助总工程师组织工程竣工交付。
3.2.4.5按照质量体系文件要求,全面开展各项质量管理活动。
3.2.5安质室
3.2.5.1负责质量计划的宣传、落实工作,负责创优计划的策划和落实工作。
3.2.5.2督促检查对原材料的检验和试验工作,负责现场自检并配合监理工程师做好质量检验工作。
3.2.5.3负责工程质量和安全的检查和评比工作。
3.2.5.4编报质量记录和安全报表。
3.2.6工程试验室
3.2.6.1认真执行现行有关试验检验规范、标准,编制试验细则,试验设备的按期标定计划。
3.2.6.2负责原材料和工序的检验工作,按时收集、整理检验和试验报告,并及时上报。
3.2.6.3对检验和试验数据的准确性和有效性负责。
3.2.7 设备物资室
3.2.7.1负责材料和设备的订货、采购、租赁。
3.2.7.2编制材料、设备供应计划,经主管领导批准后负责实施。
3.2.7.3整理保管好一切材料、机电设备的资料和报告证件等,建立管理台帐,做好各项材料消耗和库存统计工作。
3.2.7.4制定物资设备管理标准和实施办法,对工程使用的材料、机电设备的质量和管理负全责。
3.2.7.5制定定(限)额发料标准和机械台班内部租赁收费标准,办理材料、机械成本核算和费用结算。
3.2.7.6记录材料使用情况,做到可追溯性标准。
3.2.7.7根据工程进度情况,合理配备,协调施工机械,加强机械管理和维修,使其始终处于完好状态。
3.2.7.8定期进行机械评比,奖优罚劣。
3.2.8计划经营室


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