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02项目部销售管理制度[1]
04-27
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东宸智地营销管理系统为规范公司营销管理中的各项工作，实施标准化、优质化服务，使营销管理中真正做到有依据、有方法、有制度、有流程。
04-27
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核定和掌握所属仓库资金的定额和各种物资的储备定额，加强资金管理，实行储备资金指标下库，组织处理超储积压物资，保证储备资金的合理使用。
04-27
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为客户创造生活:提供高质量的住宅产品和服务,使人们的生活更加简便,高效,丰富多彩;为社会创造价值:服务社会,创造文明进步的生活方式,充分实现中顺房产的社会价值...
04-27
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完善工程管理制度，加强对在建工程的进度、质量、房地产控制的管理，提高工作效率，加强建设单位、监理单位、施工单位等有关方面的协调及联系，切实解决工程建设...
04-27
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目的：规范工程结算资料的报送、接收、审核和存档。结算资料包括的内容及责任部门，竣工图：原件一套、复印件四套——由施工单位负责提供。
04-27
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（1）专柜若有特殊设施设备的安装需求，须提前提出申请，标明该设备的详细参数、用途、施工图纸等；（2）相关部门对专柜提供的详细资料进行审核，确定可执行方...
04-27
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内部控制制度大全
04-27
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福州亚翰房地产财务管理制度
04-27
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绿城人才招聘录用管理制度
04-27
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上海置业(HK1027)管理制度汇编全套制度
04-27
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真正管理好的企业，外部看起来是风平浪静的。因为每个人、部门都知道流程该如何往下走，内部和外部的循环是良性和互动的机制。
04-27
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为了规范本公司各管理处收费工作的管理，完善收费记录等基础会计工作，加强对管理处收费工作的会计监督，结合本公司的实际情况，制定本制度
04-27
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本表从财务各岗位在工作过程中关键点设置KPI指标进行考核，满分100分。员工日常工作重点由财务部负责人与员工根据工作业务性质。
04-27
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房地产集团管理规章制度_104页
04-27
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招标入围单位审批人员：项目经理部经理、工程管理部经理、分管工程副总经理。招标文件及评标办法审批人员：项目经理部经理、工程管理部经理、成本管理部经理、分...
04-27
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职工之间，班组之间要互敬互爱，团结友好，发生矛盾时，大家都要互相尊重，互相让步，以共同方便施工作业为原则，解决不了时，要及时报请班组长或上级领导协调解...
04-27
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为保障各地凯德广场安全运行，维护广场的正常经营秩序，按照合同收缴租金，不断提升凯德广场的管理品质和品牌知名度，使集团商管系统管理的资产在保持完整性的基...
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本汇编所包含的任何条文和条款，由公司办公室负责解释。本制度汇编已经批准下发，即为公司最高行动准则，公司所属员工必须严格遵守执行。
04-27
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为强化和规范项目部所建工程质量管理工作，不断提高工程质量管理水平，确保实现指挥部的质量目标，根据国家及上级有关规定特制定本制度。
04-27
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3[1]-售楼处工程人员维修注意事项
04-27
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目前我国公务员的薪酬仍以“工资”为主要表现形式，它是指在国家公共管理部门工作，执行国家公务的这一部分特定的公职人员，以自己的知识和能力，在一定时间内为...
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客户佣金的收取数额，公司怎样规定？A 地铺经理与置业顾问决定B 公司有严格的收取金额与比例。C 客户必须优惠时，需在签署《房屋转让合同》时，同时填写佣金折...
04-27
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据公司发展战略和整体财务发展规划，制定财务部年度财务计划，并提供相关资料和信息支持；协调财务部工作，使各岗位能够更好的配合,以促进公司整体目标的实现；
04-27
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通过定期检查评估、识别质量风险项目跟踪和落实项目质量管理措施，规避质量隐患；发挥工程管理平台作用，使工程系统内的管理工作系统化、标准化，拉平各项目标的...
04-27
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万科制度大全
04-27
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为规范华美地产考勤及薪酬管理工作，并为员工考勤及各部门《薪酬考核制度》的具体实施提供明确的依据，特制定本制度。
04-27
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华侨城，2010年实现营业总收入173.2亿元。同比增长58.1%，归属于股东的净利润30.4亿元。同比增长78.2%，每股收益0.978元。
04-27
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数字化管理的最终目的是利用核算手段及分析手段的现代化，实现企业管理工作的现代化，为企业管理的现代化提供基础。ERP系统是由系统各类人员，计算机硬件系统、机...
04-27
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变更签证指导书
04-27
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戴德梁行值班制度
04-27
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大连万科施工现场品质管理制度_77p_工程管理
04-27
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威尼斯购物公园资料管理制度
04-27
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