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公路施工项目成本管理案例分析
04-27
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万科集团房地产成本核算指导-doc
04-27
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关于四大类开发成本分摊原则的说明
04-27
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1、在施工方案中充分考虑规划布局,结合单体、地下建筑、施工计划、塔吊布局之间的 关系对成本有一定的节约。2、施工场地的安排合理,减少物品搬运次数。3、加...
04-27
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万科地产工程成本控制文件-WX
04-27
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万科集团-设计限额指标成本控制表2010年_九舍会
04-27
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建设工程成本管理—基于2013版清单规范
04-27
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华润中心五彩城项目目标成本。
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成本及利润测算20060906
04-27
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房地产成本管理与控制体系_71PPT_2009年_钧涵顾问
04-27
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单体开发项目,一般以每一独立编制设计概算或施工图预算所列的单项开发工程为成本核算对象。□ 在同一开发地点、结构类型相同、开竣工时间相近、由同一施工单位施...
04-27
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合约规划由项目成本经理编制,编制的范围为开发成本和销售费用;实际签订合同时,合同经办人须要与合约规划进行对应,成本经理负责审核。
04-27
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合约规划练习
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项目土地成本分析表(模板)
04-27
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根据商业广场经营业态不同的具体情况,在进行物业运营成本测算中将整个项目分成三种业态分别测算,一为百货超市;二为统一经营商场;三为功能配套门市。
04-27
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此次半价开盘是继翡翠绿洲后,锦绣香江再一次运用半价让利的销售策略,低价入市抢占市场。锦绣香江低价开盘的关键因素在于成本控制。
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金地房地产开发全过程成本管理理论及实践
04-27
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万科集团-成本管理文件汇编_九舍会
04-27
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1、全过程: 零浪费计划、目标成本与动态成本管理、标准化、信息化系统、成本分级体系;2、设计阶段: 成本对标、成本前置体系、成本缺陷手册、图纸审查体系;3...
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龙光与万科成本科目版对比表
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房地产成本控制作业指导书
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建筑规划设计对房屋建设成本的影响_32PPT
04-27
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万科广场物业管理成本数据库
04-27
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(万科)设计供方采购及管理作业指引
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项目成本投资估算
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贵阳万科金域华府技术标五稿(打印稿)20935577157
04-27
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包括经济指标、分期参数、一期成本、二期成本、三期成本、分期参数成本汇总等表格。
04-27
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为加强工程实施阶段的成本监控,通过合约及动态成本管理,监控工程合约执行情况及成本变动情况,对可能超过目标成本的情况及时预警,从而及时采取纠偏措施,使工...
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万科物业-供方控制
04-27
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对施工承包单位填报的月度验工计价表先进行审查,并以此为依据编制月度验工计价审批表,同时将施工单位填报的月度验工计价表作为附件一并上报成本控制部经理审核...
04-27
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无锡万科采购管理制度
04-27
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绿城集团目标成本测算表
04-27
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硬景面积比例可在景观方案完成后、且在主体开工后3个月内,以邮件形式上报给“集团成本对标管理小组”成员,可不再走K2。
04-27
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