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某大型酒店质量管理程序文件
04-27
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苏南万科有限公司工程管理体系文件_475页_管理制度规范
04-27
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天瑞售后回访制度11
04-27
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为保障各地凯德广场安全运行，维护广场的正常经营秩序，按照合同收缴租金，不断提升凯德广场的管理品质和品牌知名度，使集团商管系统管理的资产在保持完整性的基...
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万科集团考绩考评制度分析报告
04-27
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有关订单的情报的获得、报告、整理、订单活动有关事项，依本要领所定条例来实施。
04-27
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2012年9月山东德居房地产公司制度汇编_72页_管理规范
04-27
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为确保现场销售工作的顺利进行和出现的各类问题的及时解决，特确定以下例会，以促进销售的顺利进行。
04-27
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清晰规范项目概念规划设计、方案设计、初步设计、施工图设计阶段管理过程中的控制节点，梳理管理流程，明确界定设计管理工作范畴及职责分工，以便提高设计管理效...
04-27
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加强安全防火意识并规范其行为。
04-27
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收益法比准价格模型，包括房地产的收益期限、第N年的净收益、房地产估价时点收益价格等。
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项目档案管理执行办法（同法务管理制度）
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社会保险包括社会基本养老保险、社会基本医疗保险、社会失业保险、社会工伤、生育保险等五个险种 。
04-27
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视乎受聘者是否具有适合应聘岗位职位的素质及培养潜质，以及对该职位的实务知识的了解，工作经验及操作技能、技巧为考核准则。由行政人事部及用人部门进行考核。...
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11购房客户满意度调查管理制度[1]
04-27
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工程变更签证制度
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为实现集团人力资源的最佳配置，最优化地开发和利用人力资源，使集团在人才竞争中确立优势地位，结合集团发展战略，特制定本制度。
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为了加强业务员对离职人员未结单跟进的积极性，并为年底资金的及时回笼，二手楼租售交易中心初步决定从即日起至2006年1月30日之前结佣的，跟进人除正常分佣（即原...
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新政——限购继续、限贷紧缩、保障房投放、房产税试点扩大，通货膨胀压力增大，土地供应趋紧，消费者观望加剧，行业内强强联合，外行企业进入。
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奖惩结合原则：明确各部门及人员应承担的职责，做到奖罚有对象，责任可追溯。
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兴田项目所针对的目标客户群体是青年消费者，目标客户对楼盘的各个方面期望值都较高；为配合项目首期的营销推广工作，销售服务就必须就其他项目有本质的飞跃和提...
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考勤是考核员工出勤,工时利用、劳动纪律以及支付薪酬的依据,又是企业开展正常工作和保障工作秩序的重要保证。
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人事部门应于每季度结束后第一个月10日前完成对上季度公司人员状况的盘点，并编制《人力资源季报》及附表上报集团人事行政中心，由集团人事行政中心汇总分析全集...
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建筑工程施工发包与承包计价管理办法
04-27
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各级责任人需要对绩效管理的技能,熟悉评估的各个环节,准确把握估的标准，掌握评估方法。
04-27
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为保证顺利进入销售状态，挖掘最佳卖点，把握营销策划正确方向，特制定本销售案前准备制度。
04-27
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参与物业管理投标是物业管理企业一项重大决策，应当全面考虑项目特点、项目风险及企业自身人、财、物等资源情况，谨慎决策。
04-27
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为加强公司成本管理，完善公司成本控制体系，不断优化成本管理流程，提高公司效益，特制定本条例。公司实行总经理领导下的经管会决策。
04-27
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为了增强成本控制力度，降低成本费用，提高市场竞争力，根据国家有关法规政策，结合集团成本管理的要求和经验、教训，制定本制度。
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戴德梁行机房管理制度
04-27
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工程项目移交管理办法
04-27
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规范公司项目拓展工作，预防并规避项目拓展过程中产生的风险，为保证项目后期顺利开发建设，达到既定经营目标提供保障。
04-27
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为客户创造生活:提供高质量的住宅产品和服务,使人们的生活更加简便,高效,丰富多彩;为社会创造价值:服务社会,创造文明进步的生活方式,充分实现中顺房产的社会价值...
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