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2011年大连万达集团安全管理制度
04-27
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深圳益田物业_物管中心管理制度_425页
04-27
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房地产投资公司_佳源投资管理总部_全套管理制度与工作标准_596页
04-27
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住宅建设公司各岗位考评指标(KPI)
04-27
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负责录入业主信息及扣费资料;核对服务协议;计算系统费用;每月两次银行扣费;扣费后操作系统并打印发票;提供欠费明细给管理处。
04-27
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管理模式:以资本为纽带,组建完全符合《公司法》和国家有关法律法规的股份制企业集团,建立集团母公司与子分公司的二级管理体系。集团公司直接管控行政部、人力...
04-27
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水电工程师职责
04-27
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1-工程付款审批工作程序
04-27
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房产建筑工程质量管理条例
04-27
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财务部复核人力资源部提交的材料是否已经过适当审批,各项数据不能有手工修改。财务部核对工资一览表及计件工资一览表。
04-27
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中海地产-辽宁大连客户服务部管理制度2010年_九舍会
04-27
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1-工程结算审批工作程序
04-27
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:为了提升中海地产企业品牌,方便业主入住、提高业主满意度,促进楼盘销售,真正体现以人为本的开发理念,就必须完善必备的配套设施,故制订本标准。
04-27
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样板房设置的建议书需详尽,内容包括:样板房装修风格建议、具体市场依据、相关市场分析、样板房数量、今后销售走势预测等
04-27
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北京中广信海德大道操盘思路方案
04-27
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该地区房地产开发适用的法律、法规、规定及其对工程成本的影响:包括定额计价模式、工程招投标规定、地产项目开发税费等。
04-27
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第一条 为规范集团员工招聘录用工作,特制订本制度。第二条 招聘录用原则:公开、公平、竞争、择优。
04-27
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发挥工程管理平台作用,使工程系统内的管理工作系统化、标准化,拉平各项目标的管理差异。
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万科企业股份有限公司内部控制制度
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万科企业股份有限公司信息披露管理办法(修改2)
04-27
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项目开发工作,负责寻找潜在开发项目机会,协调公司各部门及外部专业公司,编写项目可行性研究及项目策划方案,参与产品定位。
04-27
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顺驰二手房代理合同4份
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总工主要职责
04-27
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管理手册是本公司员工从事物业管理活动的行为规范,也是对物业管理人员考核的依据。物业管理人员的管理工作必须遵照手册执行。
04-27
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凡人事关系隶属**房产公司的职员 ,其薪金纳入**房产公司统一管理,执行统一制度,归属统一体系。各分公司有人事建议权,但涉及到薪金的确定、调整核算等事宜,均...
04-27
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职员违反本准则可能导致公司与之解除劳动合同。职员违反本准则给公司造成经济损失,公司将依法追索经济赔偿。职员行为涉嫌刑事犯罪,公司将报告司法机关处理。
04-27
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第30讲房地产税收制度和政策(2)
04-27
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为规范项目开发投资控制管理流程,明确项目开发各阶段各部门(公司)的职能职责,使项目投资与成本管理有效的结合,确保开发项目目标利润的实现,特制定本管理制...
04-27
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燃气、有线电视、电话等手续,业主/承租人必须亲临上述相关业务部门办理,禁止任何人私自安装、移动或改动,否则,一切责任自负
04-27
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国内一流地产企业管理模式分析研究之万科集团
04-27
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负责监督采购物料到位情况,监督进料品质,协调物料供应管理流程,负责建立并维持紧急需求物料的采购物料渠道。
04-27
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深圳金山伟业房地产项目管理制度_5个文件
04-27
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第一节、运营流程一、地产总公司营销承包商招标管理流程二、城市(独立项目)公司组织的营销承包商选择(招标模式)管理流程三、营销承包商选择(议标、直接采...
04-27
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