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万科-无锡-公司工程成本管理控制文件
04-27
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揭秘万科《全成本管理体系构建及过程控制》课程讲义
04-27
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金地集团股份有限公司是由深圳市福田区国有资产管理局,深圳市投资管理公司。
04-27
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项目后成本评估表
04-27
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经济测算在房地产中的运用
04-27
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万科-《集团成本前置体系》(2008)
04-27
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北京万科230职责说明书(项目成本专业工程师)
04-27
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万科成本管理之特色-doc
04-27
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万科成本管理软件
04-27
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本表填报的主要责任部门为成本管理部。其中规划指标需投资发展部、营销策划部和研发设计部配合提供,建造标准按营销、设计、成本、工程等相关的部门的讨论结果确...
04-27
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精细化管理与精益运营 Part1:地产企业工程管理模式分析 Part2:成功项目经理与精益项目管理 Part3:如何管理房地产开发项目?
04-27
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普通住宅与非普通住宅的划分标准,以当地政府规定为准。表中所填比例仅为示例,实际比例请与营销部门沟通计算后填写。
04-27
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2006年万科改进了管理架构,2007年又提出了“精细致远”的变革主题。总的来说,房地产行业经营比较粗放,管理水平普遍还比较低。我们要向制造业学习,让管理更精...
04-27
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采购控制表
04-27
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1、负责公司开发项目的招标管理。 2、负责组织合作伙伴评价。3、负责开发项目过程中投资指标分解及监控。 4、负责项目开发造价管理及动态成本控制。
04-27
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开发周期的缩短,要求我们必须在最短的时间内能够拿出满足市场的产品,过去那种大概计算成本的方式已经不能满足现在的项目开发要求了。
04-27
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万科地产-工程文件管理作业指引
04-27
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管理需求的变化: 单体公司内部管理 +集团总部与下属公司之间的管理与控制
04-27
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通过招标,确保以合适的代价获得所需产品及服务;通过合同的顺利履行,最终实现经营意图(从项目到公司)
04-27
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K3房地产成本软件万科使用情况
04-27
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中海地产-室内设计效果与成本控制要点_九舍会
04-27
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房地产开发企业成本核算明细科目汇总
04-27
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项目成本测算套表
04-27
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本表填报的主要责任部门为成本管理部。其中规划指标需设计部配合,建造标准按营销、设计、成本、工程等相关的部门的讨论结果确定;报批报建费根据项目发展部提供...
04-27
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施工图纸出具后,找咨询公司做施工图概算,与成本估算比较,如果超出成本估算较多,向领导团队汇报并建议否决此批图纸,设计院重新调整、优化设计。领导团队决定...
04-27
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【好】万科工程成本控制文件
04-27
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YYDC-ZD-CB-001总成本管理制度08-2-29
04-27
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vk成本管理软件操作指引_secret
04-27
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房地产项目成本控制-doc
04-27
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新形势下的项目成本管理_77p_案例分析_万达集团_隆鑫地产
04-27
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万科地产-工程图纸管理作业指引
04-27
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项目成本及盈利预测表
04-27
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万科甲指乙采购合同(范本)
04-27
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