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•新政后普通住宅客群集中在地缘性首改类客群,产品接近,客群基数大,意味着未来普通住宅将陷入更加激烈的竞争环境;•新政后别墅的客群损失相对较...
04-27
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项目投资收益测算模板(全)
04-27
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标杆企业集团房地产成本核算指导
04-27
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成本与首先是由产品的定位与档次决定的,因此成本目标要在与产品目标的互动沟通中共同制定,在发包前的阶段经历由粗到细的过程。
04-27
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土地增值税对我们的要求:无效增值向有效增值转移:成本投入更有效!管理效率要提升。
04-27
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计划和成本管理制度
04-27
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层高的增加不仅仅对竖向构件的长度和体积有影响同时还影响一系列的间接成本,比如对基础及相关内容、建筑构件、外装、设备及运营成本等都有成本影响,据行业内有...
04-27
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成本确定的方法: 决不是靠定额算出来的;靠对市场和产品的把握,市场包括销售市场和原材料市场;
04-27
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地产项目成本测算表(样板)
04-27
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☆万科-《责任成本管理实施细则》(东莞-2005)
04-27
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根据发展部提供的土地信息,由总经理主持,公司PMO成员参加,确定拟取得地块的项目定位含拟售价格及项目成本设定等。
04-27
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中海地产成本科目
04-27
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房地产建筑成本
04-27
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前期费用估算表
04-27
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存货在房地产企业资产中占比很高,“营改增”之后,如果企业的初期存货和固定资产不能抵扣,将导致房地产企业在实际销售存货时所产生的销项税额,没有与之相对应...
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既不增加成本又能增加卖点的100种做法
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万科成本管理部目标成本测算n
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房地产企业工程全过程成本管理_164p_管理制度
04-27
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中海兴业(成都)工程量统计管理表格2006
04-27
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成本测算时应根据量价分离的原则进行计算,并注明量、价的计算思路。新项目或项目定位时的成本测算如无法细分时,可根据当地已结算的同类工程直接填写总价和单价...
04-27
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万科成本控制体系-ppt
04-27
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七个指标的推出并非创新,这些内容早就是优秀的同行高度重视并取得良好效益的重点;我们其实是在“补课”。
04-27
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开发速度的加快,拿地周期的缩短,要求必须对项目的成本进行快速、准确的判断。
04-27
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万科模板
04-27
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需分摊所有八大类费用,成本全部摊入可售部分,不单独保留成本,成本全部摊入可售部分,不单独保留成本,成本全部摊入可售部分,不单独保留成本
04-27
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不论是从业务角度出发也好,还是从管理角度出发,我们最终的目的就是让成本变得可控,把注意力都集中到这上面,关注项目在运作过程中的成本变化,而不是花大量的...
04-27
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龙湖地产-上海青浦滟澜山-成本控制表_九舍会
04-27
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房地产开发项目的成本测算方法
04-27
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负责公司工程项目的投资估算、施工图预算及结算工作。确定目标成本,运用目标成本管理软件系统,及时反映成本动态。完善与预决算工作相关的招投标管理办法、合同...
04-27
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万k科集团成本控制体系
04-27
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序号成本项目估算基础工程量单位单价(元)合价(万元)建面单方成本(元/平米)可售单方成本(元/平米)编制说明(一)土地获得价款10,6564644721政...
04-27
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项目成本科目设置与分摊原则管理指引:目的:统一全集团房地产成本科目和成本费用的跨期分摊原则,制定集团的成本目标测算、动态分析和结算的基础规则,逐步加强...
04-27
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现代房地产项目管理之合约与成本管理篇_63页
04-27
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